Webbläsaren som du använder stöds inte av denna webbplats. Alla versioner av Internet Explorer stöds inte längre, av oss eller Microsoft (läs mer här: * https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/windows/end-of-ie-support).

Var god och använd en modern webbläsare för att ta del av denna webbplats, som t.ex. nyaste versioner av Edge, Chrome, Firefox eller Safari osv.

Överläkaren råder: Effektiviteten ökar av trygghet på jobbet

Pappersgubbar som håller varandra i händerna i en ring. Foto: Mostphotos
"I en miljö med psykologisk trygghet är misstag avdramatiserade och man kan prata öppet om misstagen. I en grupp med psykologisk trygghet kan medarbetarna lugnt tycka olika. Friktion emellan personer ses inte som något hotfullt", säger Pernilla Stenström.

– Det är viktigt att misstag varken bestraffas eller sopas undan mattan, säger Pernilla Stenström, överläkare och lektor.
Den tredje april talar hon på LU:s Chefsforum om psykologisk trygghet.

Psykologisk trygghet på arbetsplatser och inom arbetsgrupper är, enligt forskningen, en miljö där medarbetarna känner sig trygga med att deras och andras initiativ välkomnas, där alla kan uttrycka egna tankar och förslag för att föra arbetet framåt, samt där ingen behöver vara på sin vakt för kränkningar, påhopp eller att något döljs för dem.

– I en miljö med psykologisk trygghet är misstag avdramatiserade och man kan prata öppet om misstagen. I en grupp med psykologisk trygghet kan medarbetarna lugnt tycka olika. Friktion emellan personer ses inte som något hotfullt, säger Pernilla Stenström.

Positivt engagemang och ökad produktivitet

Forskning visar att tillit och trygghet får oss att bli lyckligare, friskare, mer engagerade. Det finns också studier som visar att trygghet ökar vårt lärande, och att grupper där medlemmarna beskriver psykologisk trygghet får mer gjort. Enligt annan forskning leder ett positivt engagemang till ökad produktivitet.

– Vår effektivitet ökar helt enkelt av trygghet. För att uppnå psykologisk trygghet är det viktigt att misstag varken bestraffas eller sopas undan mattan, utan att de integreras i gruppens lärande. Så om medarbetare är rädda att göra fel, har ledarskapet mer att hämta.

Chefsforum LU: Psykologisk trygghet – ledarskapets betydelse för framgångsrika arbets- och forskargrupper

När: Den 3 april klockan 9-11

Var: Zoom

Målgrupp: Chefer med arbetsgivar- och verksamhetsansvar

Information och anmälan på Medarbetarwebben

Pernilla Stenströms bästa tips för ökad psykologisk trygghet

  1. Lyssna med öppet sinne. Utgå aldrig ifrån att du själv vet bäst, utan fråga efter och ta in andras perspektiv
  2. Avdramatisera fel och misstag så att ni kan prata öppet om dem. Integrera misstag i lärandet
  3. Släpp maktstrukturer och möt alla som jämlikar
Pernilla Stenström

Om Pernilla Stenström

Jobbar med: Överläkare och lektor inom barnkirurgi. Opererar medfödda missbildningar på tarmen och bäckenbotten. Forskar för att förbättra den diagnostiska och kirurgiska säkerheten för dessa barn med medfödda missbildningar.

Övriga uppdrag inom fakulteten: Sedan januari 2025 ställföreträdande prefekt på Institutionen för kliniska vetenskaper i Lund med ansvar för samverkan mellan forskning och sjukvård.

Boktips: Två böcker som jag kan rekommendera är ”Psykologisk trygghet” av Louise Bringselius och: ”Rätt sorts fel” av Amy Edmondson